これからのサステナビリティ経営を開催

広島学生会 

  • 2026/09/09
  • 2026/09/09
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これからのサステナビリティ経営を開催

これからのサステナビリティ経営を開催

2026年7月18日、産能広島学生会の第97回学習会が広島市西区民文化センターで開催されました。テーマは「企業・組織における人的資本経営の基本 ~これからのサステナビリティ経営~」。講義とチームセッションを通して、企業の成長と「人」との関係について学びました。

開催概要

イベント名
:企業・組織における人的資本経営の基本 ~~これからのサステナビリティ経営~
開催日
:2026年7月18日(土)
会場
:広島市西区民文化センター
共催
:広島学生会 通教校友会広島支部
参加者数
: 35名
担当講師
:川井健史氏(合同会社 持続可能CEO兼SX経営デザイナー)

なぜ今、「人的資本経営」が求められているのか

人的資本経営の出発点は、「人はコストではなく、価値を生み出す投資対象」と捉えることです。企業の競争力を左右するのは設備や資金だけではありません。従業員が持つ知識、能力、経験を「資本」と捉え、その価値を高める。そして、人の成長を企業の持続的な成長につなげる。人的資本経営では、こうした発想への転換が求められていることを学びました。

経営戦略と人材戦略をどうつなげるか

人的資本経営では、人事施策を個別に考えるのではなく、経営戦略と連動させた人材戦略を描くことが重要です。将来どの事業を伸ばすのか。そのために、どのような能力を持つ人材が、いつ、どれだけ必要なのか。現状とのギャップを採用・配置・育成などで埋めていきます。その中心を担うのがCHRO(最高人事責任者)です。経営と人材をつなぐ役割について講義いただきました。

「人への投資」を企業価値につなげる

人材育成や能力開発に取り組むだけでは、人的資本経営は完結しません。重要なのは、人への投資がどのような成果を生み、最終的に企業価値の向上へつながるのか、その道筋を描くことです。今回の学習会でも「人への投資が成果につながり、企業価値を高めるまでの流れ」が示されました。この「価値創造のプロセス」を明確にすることが、人的資本経営の大切な視点であることを皆で共有しました。

参加者の声

参加者からは、以下のような感想が寄せられました。

イベントの様子

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